1+3 | Os Líderes de Hoje

Fotografia da minha autoria

«Liderar não é impor, mas despertar nos outros a vontade de fazer»

Transparência. É o que associo e o que espero de alguém que assuma um cargo de liderança - por mais minoritário que seja. A pressão é constante e a exigência manifesta-se em dois sentidos: de dentro para fora e de fora para dentro. No entanto, em momento algum, isso poderá ser justificação para uma perda de valores, que deveriam ser inatos e transversais a qualquer circunstância. Porque um líder pode cair - como humano que é -, mas nunca deverá quebrar a sua essência.

Sinto que, atualmente, há um desfile de vaidades. Os propósitos são esquecidos, porque o importante é a exposição desmedida. As causas significativas são relegadas para segundo plano, uma vez que o foco é a imagem. E é impressionante a quantidade de promessas inconsequentes e ignoradas, na medida em que não eram a razão primordial. Eram, somente, um meio ilusório para atingir um final pouco ortodoxo e digno. E isso não é só triste, é também uma amostra da pobreza de espírito que move certas figuras - públicas ou anónimas, dependendo do grau de responsabilidade e do setor em que se encontram. O desejo de poder cega, sobretudo, quando as pessoas não estão bem resolvidas e, claramente, não têm noção da gravidade dos seus atos e do impacto nefasto que estes podem exercer sobre um grupo, uma sociedade, um país. Liderar não é criar uma montra de egos. Mas, atenção, também não pode significar uma anulação da personalidade do candidato. Liderar é, portanto, saber valer o que somos, atendendo a um bem maior; a um interesse comum a toda a comunidade.

Há, igualmente, uma forte pressão para que os altos cargos sejam atribuídos às designadas minorias, o que não me parece correto. E tenho esta perceção por uma razão muito simples: fazê-lo só porque, aparentemente, representam a parte menos numerosa é descredibilizá-las. É retirar-lhes, indiretamente, todo o mérito que possam ter e que as levaria a exercer funções desta magnitude com a mesma qualidade se não tivesse um rótulo associado. Pode existir um desfasamento quantitativo e, em consequência, uma certa relutância e hostilidade  - algo que sabemos que ainda acontece -, mas isso não é, nem nunca poderá ser, um indicativo de competências pessoais. Assim, a ocupação de um lugar de liderança, seja ele na política ou noutra área, tem que ser isenta de estímulos desestabilizadores, e que em nada contribuem para garantir uma gestão equilibrada e inteligente dos mesmos, para que se alcancem os melhores resultados possíveis. A criação de oportunidades, essa sim, deve priorizar a equidade, independentemente de géneros, nacionalidades, raças, cores de pele, orientações sexuais e nomes. Porque aquilo que se deve ter em conta é as características, os conhecimentos e as aptidões da pessoa. Tudo o resto é secundário.

Uma boa liderança passa - e muito - por essa valorização. Por essa igualdade de tratamento, pois estamos ao mesmo nível [deveríamos, pelo menos]. Numa perspetiva que me afeta com maior proximidade, orgulha-me que existam mais mulheres a representar-nos. Porém, confesso, o apreço é bem maior quando sei que o seu espaço foi conquistado com todo o mérito, porque foi desenvolvido um trabalho irrepreensível. Logo, retorno a uma ideia anterior para reforçar que abrir portas a uma chefia feminina [e não só] apenas porque se pretende camuflar mentalidades pequenas e/ou porque se pretende, de algum modo, recompensar anos de desigualdade não é o caminho, até porque essa postura nem apaga o passado, nem erradica as raízes do problema-base. Nem sempre uma figura masculina é a mais indicada para determinada posição. E o mesmo acontece com as mulheres. Porque não é o nosso género que nos define. É a nossa sensibilidade. O nosso compromisso. O nosso bom senso. E, claro, a nossa verdade. É isso que torna alguém num excelente líder - isso e o facto de não perder a humildade.

A linha é sempre ténue. Apesar de tudo, reconheço algumas melhorias. Mas ainda falta um desapego maior do umbiguismo, perpetuado por certas individualidades, que são a cara de um povo [mesmo que não na sua totalidade]. É fundamental lembrar que elas são o nosso presente e a consequência do nosso futuro. Por essa razão, acho necessário intervir. Reformular. Exigir. E votar com mais consciência, principalmente, porque os líderes de hoje caminham sobre o tapete que lhes estendemos. Nesta divisão de responsabilidades, enquanto membro ativo da sociedade, tenho a obrigação de eleger o melhor representante, aquele que tenha o coração no lugar certo e um sentido de assertividade perante situações desafiantes e adversas. Enquanto líder, a pessoa deve ser o farol que nos ilumina na escuridão e que nos impede de afogar num mar revolto; deve ser a âncora que nos transmite uma sensação de pertença e de casa, mas sem nos manter presos a ideologias que nos façam regredir. O líder é a voz de comando. Sem imposições. Sem superioridade. Sem sede de dominar. É um de nós. Com critérios. Com exigências. Com empatia. E com a noção clara de que faz parte de uma equipa.

Identidade. Perseverança. Genuinidade. Talvez sejam características em falta, mas acredito que podemos caminhar para que esta seja a realidade de todos os líderes - nos de hoje parecem adormecidas. Mas há sempre esperança no amanhã.

[Publicação inserida no desafio 1+3]